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智文创以IP文化为核心，打造差异化竞争优势，扎根儿童行业，发展潜力无限。作为东莞本土企业，文志已经从一家专业生产文具的公司发展成为一家上市公司。在30多年的历程中，也经历了传统制造业升级优化的种种困难。

1989年，高智的创始人梁佛江先生选择扎根于当时无足轻重的文具玩具行业。创业之初，从一个6平米的小店起步，从开店到建厂，梁佛江兄弟白手起家，自己做起了高智文具，专注于产品生产，稳扎稳打，让企业完成了原始资本积累。

1996年，高智开始专注于建立自己的品牌知识产权。它不再满足于为外国人生产和销售产品，而是选择了为文化安身立命，开始注重知识产权保护，加大力度培育和打造品牌。因此，高智开始独立开发和制作原创版权内容。到高智上市时，它已经自主开发了40套知识产权和432项专利产品。与此同时，高智在每年增加300项专利和版权内容的基础上，进一步深化了文化产业。

高文创把握互联网快速发展的市场趋势，整合优质社会资源，以IP为核心，构建三位一体、开放的全产业链超级IP生态运营平台，推动公司乃至整个行业的发展。

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